قیمتگذاری با کارت رسپی آغاز میشود
مقدار مصرف واقعی هر ماده، افت، وزن پرس و قیمت خرید را ثبت کنید. اقلام کوچک مثل روغن، سس و دورچین را حذف نکنید.
در سفارش دلیوری، بستهبندی و کارمزد کانال نیز به هزینه متغیر مربوط میشوند.
درصد مواد اولیه، سود خالص نیست
تقسیم هزینه مواد بر درصد هدف میتواند یک قیمت محاسباتی اولیه بدهد؛ اما دستمزد، اجاره، تخفیف، قدرت خرید و قیمت رقبا نیز مهماند.
مثال فرضی: هزینه مواد ۶۰ هزار تومان و نسبت هدف ۳۰ درصد، قیمت اولیه ۲۰۰ هزار تومان میدهد. این رقم الزاماً قیمت مناسب بازار یا سود نهایی نیست.
اثر افزایش قیمت را آزمایش کنید
ممکن است افزایش قیمت مشارکت هر سفارش را بالا ببرد ولی تعداد سفارش را کم کند. مبلغ مشارکت کل دوره را بررسی کنید.
همزمان چند متغیر مثل اندازه پرس، عکس و قیمت را تغییر ندهید؛ در غیر این صورت علت تغییر فروش مبهم میشود.
چه زمانی بازنگری لازم است؟
افزایش قیمت تأمینکننده، تغییر وزن پرس، تغییر کارمزد پلتفرم یا تخفیف مستمر، برآورد تازه میخواهد.
صفحه مهندسی منو و ماشینحساب فودکاست داینر برای ادامه تحلیل مناسباند.
دیدگاهها و تجربههای حرفهای
تجربهٔ مرتبط، پرسش یا اصلاحی برای این مطلب داری؟ آن را برای تحریریه بفرست. نام مطلب را در موضوع ایمیل نگه دار تا پیگیری سادهتر شود.
ارسال نظر به تحریریه